5月26日，一扇门为京瑞居集团带来首场AI实训课程，围绕“AI重塑企业未来”与“大模型应用实操”两大模块，正式开启系统化AI能力建设，这标志着一扇门与京瑞居的战略合作进入实质落地阶段。继5月10日双方在杭州达成“AI共建·数字未来”的战略合作后，AI赋能旅居行业的深水实践已全面启动。

此次培训由一扇门创始人刘丰春带领讲师团队亲自授课，聚焦管理层与业务一线的实际需求。刘丰春讲授了“AI对企业变革的深层影响、战略制定路径与落地执行框架”，帮助组织从认知升级迈向行动体系建设。在应用层面，讲师团队围绕大模型的核心逻辑、使用技巧及行业适配方案进行了深入讲解，通过实操演示与案例解析，助力京瑞居团队掌握可迁移、可复制的智能工具能力。

此次培训以京瑞居总部为主会场，组织全体员工线下集中参训，同时通过线上直播形式覆盖至各分子公司，实现集团范围的同步学习与系统推进。

培训现场，京瑞居集团董事长张佑康发表讲话。他指出，AI不仅是一项技术工具，更是企业迈向高效运转和智能化管理的关键引擎。“我们要学会真正掌握工具，成为主动的使用者，而不是被动依赖。”他强调，“谁掌握得快、用得准，谁就能赢得客户，赢得未来。”

京瑞居集团董事长张佑康

不同于通用型AI技能培训，一扇门此次课程更强调“组织级能力建设”——从理念转变、内部评估，到战略制定、流程推进，再到持续优化与反馈机制构建，目标在于帮助企业将AI真正内化为自身能力体系的一部分。“我们不是教你用一个工具，而是帮助你构建‘用AI解决问题’的完整体系。”一扇门讲师在课堂上这样指出。

这不仅是一场课程，更是一次系统共建的起点。接下来，一扇门将持续为京瑞居提供覆盖“策略规划—流程梳理—工具适配—人才培养”的全链路AI赋能服务，推动京瑞居从理念转型迈向组织跃迁。

对一扇门而言，这不仅是一次面向未来服务业场景的深水试炼，更是我们“可信赖的AI伙伴”角色定位的又一次实践验证。在AI从单点工具走向组织结构重构的时代，我们坚信：只有深入业务、深入组织、深入现场，才能真正释放AI的可持续价值。

未来，一扇门将继续探索AI与各个行业深度融合的最佳路径，将AI真正嵌入服务业的骨架之中，让智能化成为组织能力的一部分。

我们不追求短期的“出圈”效应，而专注于长期的“进场”陪伴——一扇门将持续为更多具有战略远见的企业，提供覆盖战略咨询、流程再造、人才培养与工具共建的系统化AI赋能服务。